吹響新號(hào)角 爭(zhēng)創(chuàng)開(kāi)門(mén)紅
吹響新號(hào)角 爭(zhēng)創(chuàng)開(kāi)門(mén)紅
——我公司元月份工作會(huì)召開(kāi)
時(shí)光飛逝，日月如梭。我們滿(mǎn)懷勝利的豪情送走了充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)與奮斗的2006年，還沒(méi)有細(xì)細(xì)品嘗累累果實(shí)，分享豐收喜悅心情的時(shí)候，我們又迎來(lái)了嶄新的充滿(mǎn)激情與希望的2007年。
元月11日下午，我公司元月份工作會(huì)召開(kāi)。會(huì)上總經(jīng)理劉家靜作了重要講話(huà)，提出用戰(zhàn)略的眼光和觀念來(lái)突破06年的發(fā)展，就07年的工作，做出了九大戰(zhàn)略的部署，確保公司沿著“又好又快”方向持續(xù)發(fā)展打下根基，擂響了新一年進(jìn)軍的號(hào)角。
這九大戰(zhàn)略是：一、用發(fā)展戰(zhàn)略和愿景管理，制定公司發(fā)展目標(biāo)；二、低成本戰(zhàn)略；三、人才戰(zhàn)略；四、相關(guān)多元經(jīng)營(yíng)和區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略；五、網(wǎng)絡(luò)信息化管理戰(zhàn)略；六、文化信息戰(zhàn)略；七、提升工管部和相關(guān)市場(chǎng)能力的戰(zhàn)略；八、海外戰(zhàn)略；九、品牌戰(zhàn)略。
在2006年的工作中，公司取得了五個(gè)國(guó)家級(jí)、七個(gè)省級(jí)榮譽(yù)。會(huì)上同時(shí)也認(rèn)真分析了存在問(wèn)題，查找了差距，為爭(zhēng)創(chuàng)新年開(kāi)門(mén)紅，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接九屆三次職代會(huì)勝利召開(kāi)確立了目標(biāo)。
會(huì)議對(duì)當(dāng)前“兩節(jié)”期間穩(wěn)定工作進(jìn)行了細(xì)致安排，要求認(rèn)真梳理矛盾，突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，齊抓共管，確保安全、穩(wěn)定、和諧。
工作會(huì)對(duì)認(rèn)真執(zhí)行合同管理，整合各種資源，為2007年發(fā)展服務(wù)也作了部署。
有關(guān)部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)元月份和一季度工作進(jìn)行了安排，發(fā)布了有關(guān)信息數(shù)據(jù)，2006年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值16.4億元，同比增長(zhǎng)53.3% ，23個(gè)考核指標(biāo)單位有17個(gè)單位超額完成指標(biāo)，合肥地區(qū)完成6.4億、省內(nèi)完成1.3億、省外完成9.99億元，提出07年元月份計(jì)劃產(chǎn)值1.8億，一季度產(chǎn)值4.2億元的目標(biāo)。
最后，黨委書(shū)記徐曉光對(duì)貫徹會(huì)議內(nèi)容提出了五點(diǎn)要求。一、對(duì)劉總提出九大戰(zhàn)略認(rèn)真研究，拿出措施，加以落實(shí)；二、精心安排、周密部署、爭(zhēng)創(chuàng)元月份和一季度生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅；三、深入開(kāi)展送溫暖工作，組織慰問(wèn)困難職工活動(dòng)；四、穩(wěn)定工作擺在重要位置；五、做好春節(jié)期間干部廉潔自律工作等。
（王其水）