再接再厲，乘勢而上，全力邁好公司十二五發(fā)展第一步
從昨日下午公司召開的九月份工作會獲悉，上月公司實際完成企業(yè)總產值65119.5萬元，同比增長30.2%，1-8月份累計完成企業(yè)總產值458929.9萬元，同比增長32 %，占建工集團下達年度指標57億元的80.5%；截至目前今年共完成竣工面積1977007平米，占建工集團下達年度指標200萬平米的98.9%。文明創(chuàng)建方面，今年以來共創(chuàng)省級安全質量標準化示范工地13個，創(chuàng)市級安全質量標準化示范在工地13個，創(chuàng)建工集團安全文明示范工地（車間）15個；質量創(chuàng)優(yōu)方面，市政公司承建的東方大道工程榮獲“黃山杯”,創(chuàng)公司首個市政黃山杯項目。
會上，建工集團副總經理、公司總經理劉家靜就做好近一個時期的工作提出四點要求：一是抓好兩節(jié)工作，維護企業(yè)穩(wěn)定。要繼續(xù)抓好項目決算，加大資金回收力度，做好兩節(jié)期間資金的統(tǒng)籌發(fā)放和安全管理工作，確保民工工資及企業(yè)的穩(wěn)定；二是重視質量，抓好細節(jié)，開展好“質量月”活動。要以 “質量月”活動為契機，進一步加強施工過程管理，優(yōu)化方案及工序安排，組織開展技術質量學習觀摩等系列活動，以推動項目質量管理工作和廣大職工質量意識提高。三是樹好三建品牌，提高執(zhí)行力，拓展經營市場。品牌關系企業(yè)發(fā)展和員工切身利益，全體員工要切實宣傳好、維護好、建設好公司品牌，弘揚“雷厲風行，真抓實干”的工作作風，提高執(zhí)行力水平，進而發(fā)揮品牌效應，實現占領市場的目的。四是完善項目管理，堅定發(fā)展信念，公平公正，標準化運作。堅持年薪制和項目兌現不動搖，完善項目管理體系，細化責任狀目標，細化項目策劃和審批，完善勞務招標，加大五大市場人、財、物的投入，落實好成本管理措施。
黨委書記徐曉光在總結會議時強調三點意見：一是再接再厲，乘勢而上，全力邁好公司十二五發(fā)展的第一步；二是以文化引領人，以文化引領企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)文化建設；三是全力做好兩節(jié)期間的穩(wěn)定工作。
會上，相關部門還就公司品牌文化建設以PPT形式作了宣貫；公司分管領導及各職能部門負責人就有關工作作了通報了，并就九月份工作作了具體安排。