安全之“星”事跡展丨裝飾公司項目經(jīng)理潘寶紅
潘寶紅，現(xiàn)擔(dān)任安徽大學(xué)江淮學(xué)院新校區(qū)1標(biāo)段裝飾項目經(jīng)理。安徽大學(xué)江淮學(xué)院新校區(qū)1標(biāo)段裝飾項目是2023年合肥市政府投資的公益性重點工程，社會影響力大、質(zhì)量要求高、工期緊、任務(wù)重。項目分為內(nèi)裝飾工程和外幕墻工程兩部分，總造價約4.1億，是裝飾公司在建項目中規(guī)模最大的工程。
自擔(dān)任項目經(jīng)理以來，潘寶紅自知責(zé)任重大，始終把安全管理工作放在首位。保障安全就是最大化保障效益，如何保障項目安全生產(chǎn)是潘寶紅每天都要思考的事情。在勞務(wù)招標(biāo)時，他就明確規(guī)定勞務(wù)班組必須配備專職安全員，為項目高效開展安全晨會做準(zhǔn)備。
潘寶紅常常對項目一線職工強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，對于如何開展好安全工作他有自己的一套辦法。一是在思想態(tài)度上必須要重視晨會制度，公司的每項制度都是優(yōu)質(zhì)管理方法和管理經(jīng)驗高度凝練出來的指導(dǎo)性文件，必須要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行；二是堅持每日召開安全晨會，在反復(fù)強(qiáng)化中提醒管理人員和作業(yè)人員需要注意的安全事項，時刻保持警惕性，能有效地讓施工作業(yè)人員從思想上重視安全工作，提高安全意識，慢慢減少直至杜絕違章作業(yè)；三是每周一定期召開全體管理人員及班組長安全晨會，對上周安全情況進(jìn)行復(fù)盤，針對性安排下周安全工作，把各崗位管理人員聯(lián)系起來，充分把班組和項目部聯(lián)系起來，形成一個整體安全管理體系，避免脫節(jié)脫崗。
未來，潘寶紅將繼續(xù)銳意進(jìn)取，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能水平，以強(qiáng)而有力的管理水平、高超的技術(shù)能力、出色的工作業(yè)績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。